mp3
无需安装任何插件,即可快速收听- 第441讲:分钟学会马斯克的逆推工作法
- 第440讲:掌握品类定位模型,成为细分赛道赢家
- 第439讲:打造爆品并不难,做到这一点就行
- 第438讲:掌握产品差异化模型,让你的产品与众不同
- 第437讲:学会苹果阅读模型,轻松做到1小时读1本书
- 第436讲:掌握商业模式思维,轻松提升盈利能力
- 第435讲:创业必备的三个特质,你具备了几条?
- 第434讲:用第一性原理,找到解决问题的捷径
- 第433讲:只需这三步,快速拆掉你思维的墙
- 第432讲:学会思维模型,打开你的人生格局
- 第431讲:二十二条商规第13条
- 第430讲:二十二条商规第12条
- 第429讲:二十二条商规第11条
- 第428讲:二十二条商规第10条
- 第427条:二十二条商规第9条
- 第426讲:二十二条商规第8条
- 第425讲:二十二条商规第7条
- 第424讲:二十二条商规第6条
- 第423讲:二十二条商规第5条
- 第422讲:二十二条商规第4条
- 第421讲:二十二条商规第3条
- 第420讲:二十二条商规第2条
- 第419讲:二十二条商规第1条
- 第417讲:大多数网红都是在拔苗助长
- 第418讲:王迪事件引发的三点思考
- 第416讲:欲得现前,莫存顺逆
- 第415讲:提升团队执行力的四大核心原则
- 第414讲:因为情绪,丢掉了工作
- 第413讲:战略管理的六个阶段
- 第412讲:影响力第六条原则
- 第411条:影响力第五条原则
- 第410讲:提升影响力的第四条原则
- 第409讲:提升影响力的第三条原则
- 第408讲:提升影响力的第二条原则
- 第407条:提升影响力的第一条原则
- 第406讲:打造第二曲线
- 第405讲:有时常识比逻辑分析更有效
- 第404讲:世界500强企业通用的战略三步曲
- 第403讲:如何让自己变成一个简单且幸福的人?
- 第402讲:如何穿越复杂正确做事?
- 第401讲:人生是由无数个选择题构成的一本书
- 第400讲:你为什么变得越来越浮躁?
- 第399讲:打破思维定式事业如鱼得水
- 第398讲:当你累的时候,请再坚持一下
- 第397讲:剧本杀成为年轻新社交方式
- 第396讲:给职场人的7个时间管理建议
- 第395讲:你一定要了解的惊人潜意识能量
- 第394讲:同时处理多件事的2个小技巧
- 第393讲:让工作效率提升3倍的5个好习惯
- 第392讲:工作效率和薪水加倍的7个秘诀
- 第391讲:如何才能更好地向外借力呢?
- 第390讲:如何把一手烂牌顺利打成王炸呢?
- 第389讲:如何进行系统思考?教你“四找法”
- 第388讲:如何用因果分析法快速解决当下问题?
- 第387讲:如何为员工创造良好的工作氛围?
- 第386讲:从反思到行动,该如何快速实践?
- 第385讲:成为优秀老板的5条标准
- 第384讲:从游泳中悟道管理思维
- 第383讲:员工管理的“五字绝”
- 第382讲:高效管理者的七维思考法
- 第381讲:向上管理的5大灵魂拷问
- 第380讲:通过这个小的技巧学会分解目标
- 第379讲:如何为自己设定合理的目标?
- 第378讲:一个石匠教你如何打开个人思维格局?
- 第377讲:为什么你的目标总是无法如期达成?
- 第376讲:我们为什么会存在占便宜的心理呢?
- 第375讲:为什么你家的鞋架散架了也不舍得扔?
- 第374讲:为什么买套衣服就觉得缺双鞋呢?
- 第373讲:制约企业管理者成长的四关键个问题
- 第372讲:激发团队狼性,从“给肉”开始
- 第371讲:学会适时放弃,有时比争取更有意义
- 第370讲:什么是金蝉定律?
- 第369讲:提升个人影响力的3种方法
- 第368讲:超级个体时代真的来了
- 第367讲:重新认知瑞幸与喜茶的模式差异
- 第366讲:如何理解元宇宙与虚拟偶像?
- 365讲:如何判断你的IP能否成功?
- 364讲:幸福的企业都长什么样?
- 第363讲:如何聚焦用户引爆商品销量?
- 第362讲:重新认识直播电商
- 第361讲:IP才是我们个人的终极名片
- 第360讲:能在小爱同学身上学到什么?
- 第359讲:职场人士如何开启觉性智慧?
- 第358讲:个人数字领导力的破与立
- 第357讲:你的思维带宽决定了生存力?
- 第356讲:如何正确管理你的知识体系?
- 355讲:为什么你的产品卖不出去?
- 第354讲:用户关键行为背后的商机?
- 第353讲:如何用供给侧改革引爆用户需求?
- 第352讲:如何快速提升创业成功率?
- 第351讲:高效人士要掌握的两种不同时间
- 第350讲:如何实现企业价值再造?
- 第349讲:如何革命性地提升效率?
- 第348讲:如何提升商业洞察力?
- 第347讲:从红海中挖掘蓝海机会
- 第346讲:商业模式创新的本质是供需平衡
- 第345讲:如何正确理解“生态位”?
- 第344讲:重新理解商业的本质是什么?
- 第343讲:想象力经济的本质是个人创造力的崛起
- 第342讲:想象力经济时代的到来
- 姜开成:如何把自己变成值钱的超级个体?
- 第341讲:我们现在面对3个环境的变化
- 第340讲:用反向逻辑获得更大红利
- 姜开成:三步提升创始人IP影响力
- 第339讲:爆品是互联网时代的通行证
- 第338讲:企业营销知“痛”则通
- 第337讲:什么才是用户真正的痛点?
- 第336讲:关于认知的三剂解药
- 简单的力量:穿越复杂正确做事的方法论
- 第335讲:认知升级的两个误区
- 第334讲:无效勤奋比懒惰更可怕
- 今夜领读经典书《第二曲线》
- 第333讲:5种方法,快速提升读书质量
- 如何用“简单”的力量实现梦想?
- 第332讲:三类简单实用的读书攻略
- 如何在疫情中轻松赚钱,不怕失业,不怕停业?
- 如何快速打造个人IP?
- 第331讲:如何在一个新领域快速成长?
- 第330讲:月薪小于2万的人要不要在北京混?
- 第329讲:坚持做长期正确的事
- 第328讲:高效沟通的4个底层规律
- 第327讲:不要为面子做无意义的事情
- 第326讲:系统化学习才能提升认知
- 第325讲:这两个字足以甩掉90%的对手
- 第324讲:尽早学会基本的职场技能
- 第323讲:去大城市还是小城市发展更好?
- 第322讲:从娱乐中修炼学习能力
- 第321讲:从价值链上,进行商业模式创新!
- 第320讲:不懂商战论,怎么能打胜仗?
- 第319讲:如何进行个人绩效管理?
- 第318讲:正态分布与个人绩效考评的关系
- 第317讲:认知铁三角,塑造了我们的人格!
- 第316讲:如何成为一个高度自律的人?
- 第315讲:用「梯度思维」构建设计策略
- 第314讲:即时零售的“速度战”
- 第313讲:元宇宙点燃了虚拟偶像?
- 第312讲:新消费品牌的终局发展
- 第311讲:冬奥会冠军谷爱凌给我们上了一趟家教课
- 第310讲:利用亲和图管理项目团队
- 第308讲:组织自我成长的三个关键
- 第307讲:你是三种典型“脆弱”体质的人吗?
- 第306讲:如何获得心智成长?
- 第305讲:成大事者必读金蝉定律
- 第304讲:如何做到知行合一?
- 第303讲:宜家效应
- 第302讲:阿伦森效应
- 第301讲:六个简约思维快速提升执行力
- 第300讲:和上级沟通时的10个建议
- 第299讲:高效会议的八大基本要求
- 第298讲:为什么成功企业家都用杠铃策略?
- 第297讲:企业实施末位淘汰制的6个重要环节
- 第296讲:快速解决问题的七步分析法
- 第295讲:被隐藏的五大管理误区
- 第294讲:如何做到高维思考?
- 第293讲:避开这四种典型的无效努力
- 第292讲:如何胜任高自由度的职业?
- 第291讲:你为什么总是招不到优秀人才?
- 第290讲:企业人才战略五段论
- 第289讲:企业管理流程绘制方法
- 第288讲:企业高效管理流程改造方法
- 第287讲:什么是“人心化”模式?
- 第286讲:企业创新过程中的心智冲突
- 第285讲:企业创新与管理体系的矛盾
- 第284讲:如何理解管理守正和创新出奇?
- 第283讲:企业薪酬调整的两大原则
- 第282讲:企业人才盘点的五大原则
- 第281讲:企业人才盘点的六步曲
- 第280讲:短视频如何与观众形成对话,快速拉近心理距离?
- 第279讲:如何让用户爱上你的短视频?
- 第278讲:短视频如何提升吸睛力?
- 第277讲:如何让用户为你的产品尖叫?
- 第276讲:七个部分构建IP好故事品牌框架
- 第275讲:小程序如何玩转平台赋能和私域用户?
- 第274讲:推荐系统如何实现业务闭环?
- 第273讲:六大智能推荐玩法
- 第272讲:六种实用的流量思维
- 第271讲:流量战争为何愈演愈烈?
- 第270讲:用方差检测服务品质的稳定性
- 第269讲:生成全新商业模式创意两种技巧
- 第268讲:商业模式的交易结构
- 第178讲:如何发现隐性需求引爆新增长?
- 第177讲:如何评估一个IP的成长潜力?
- 第176讲:移动互联网生态加速去低质化
- 第175讲:识别商业模式风险的四镜法
- 第174讲:如何快速看懂商业模式可行性?
- 第173讲:用商业模式思维设计求职介绍
- 第172讲:洞察用户时常犯的四个错误
- 第171讲:产品设计时考虑的三个核心问题
- 第170讲:驱动数据增长的三种流量模型
- 第169讲:初创团队如何实现整体成长?
- 第168讲:江小白是如何定义用户场景的?
- 第167讲:如何在冷启动期获得种子用户?
- 第166讲:六步完成用户成长体系搭建
- 第165讲:如何高效管理你的知识体系?
- 第164讲:这样就能高效搭建用户成长体系?
- 第163讲:如何科学界定用户关键行为?
- 第162讲:如何让用户相信并使用你的产品?
- 第161讲:企业应该如何提升差异化价值?
- 第159讲:5种通常需要改变商业模式的情况
- 第160讲:重新审视伪共享的重资产模式
- 第158讲:如何判断企业是否要模式创新?
- 第157讲:商业模式正在回到核心价值
- 第156讲:如何快速建立数字领导力?
- 第155讲:你的思维带宽决定生存力
- 第154讲:开放式商业模式对冲风险
- 第153讲:直播带货模式的理性回归
- 第152讲:暗时间与正念时间构成思考宽度
- 第151讲:中小企业对模式与战略的混淆
- 第150讲:疫情给企业上了一堂模式创新课
- 第149讲:地摊经济引发的模式思考
- 第148讲:商业模式之供给侧改革
- 第147讲:商业模式之网络效率模式
- 第146讲:商业模式之网络价值模式
- 第145讲:商业模式之价值模式
- 第144讲:商业模式之效率模式
- 第143讲:提升企业战略执行的第一要素
- 第142讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则(下篇)
- 第141讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则(中篇)
- 第140讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则(上篇)
- 第139讲:相约世界读书日之高效学习法
- 第138讲:决定小程序电商成败的五大关键点
- 第137讲:你的社交电商机会在哪里
- 第136讲:小程序与企业战略的关联原则
- 第135讲:为何不从小应用切入呢?
- 第134讲:如何以更低成本获取用户?
- 第133讲:被企业忽视的五种信息价值
- 第132讲:视频在关系链中流动
- 第131讲:信任背书需要这样建
- 第130讲:社交在加速进化
- 第127讲:薄利多销不利于企业发展
- 第126讲:99%的人都会犯的七种定价错误
- 第125讲:消费者对价格的四种认识模型
- 第124讲:企业商品价格的表达艺术
- 第123讲:减少用户价格敏感度的四大方法
- 第122讲:提升商品价格的五大法宝
- 第121讲:企业价值创新的三个切入口
- 第120讲:商业需要深度界定原点人群
- 第119讲:蓝色经典是如何打造核心竞争力的?
- 第118讲:鲁花是如何实现持续增长的?
- 第117讲:新三板惊人的显性与隐形成本
- 第116讲:小爱科技如何用顶层设计收割500万天使?
- 第115讲:如何发挥品牌的营销魔力?
- 第114讲:经验往往会造成企业价值误区
- 第113讲:以用户认知重新定义公司
- 第112讲:海尔的M2C创新模式
- 第111讲:红领的C2M颠覆式创新模式
- 第110讲:下个机会是产业互联网
- 第109讲:规模化经济加速向共享经济升级
- 第108讲:粉丝经济向社群经济升级
- 第107讲:市场经济向资本经济转型
- 第106讲:品类分化与市场细分
- 第105讲:喜之郎抢占果冻品类
- 第104讲:如何为新品牌命名?
- 第103讲:读懂渠道的利益分配
- 第102讲:CEO第一身份是首席人力官
- 第101讲:挖掘并培养企业领头羊
- 第100讲:企业战略执行的四个维度
- 第99讲:企业怎样才能再活五年?
- 第98讲:如何合理构建企业资金管理体系?
- 第97讲:绝不能丢的创业精神
- 再见,这个不平凡的九月!
- 第96讲:什么是互联网微创新?
- 第95讲:体验的基础是用户需求
- 第93讲:产业互联网给中小企业带来的新机会
- 第92讲:互联网加速了品牌差异化定位
- 第91讲:大数据时代下的品牌塑造模式
- 第90讲:商业模式的终极目标是什么?
- 第89讲:商业模式必须回答的三个问题
- 第88讲:商业模式成功的三个关键
- 过个独特的五一小长假
- 第87讲:依靠”商业模式创新制胜“的名创优品
- 第86讲:商业模式创新之链家转型
- 第85讲:商业模式之OMO模式
- 第84讲:商业模式之免费模式
- 第83讲:商业模式之跨界模式
- 第82讲:商业模式之长尾模式
- 第81讲:商业模式之“工具+社群”模式
- 第80讲:家庭购买决策与营销策略
- 第79讲:家庭购买决策中的冲突解决
- 第78讲:家庭购买决策的方式
- 第77讲:家庭购买决策参与角色
- 第76讲:消费者购买决策五步曲
- 第75讲:消费者购买决策的类型
- 第74讲:影响消费者购买决策的四大要素
- 第73讲:消费者购买决策的两种模式
- 第72讲:市场定位与细分的七大要素
- 第71讲:营销模式之促销策略
- 第70讲:营销模式之渠道策略
- 给您及家人送上真诚的新年祝福
- 第69讲:营销模式之价格策略
- 第68讲:营销模式之产品策略
- 第67讲:商业计划书中的商业模式
- 第66讲:企业如何利用小程序走进“智能时代”?
- 第65讲:高效寻找风险投资商的五大方法
- 第64讲:企业融资的四大致命法律风险
- 第63讲:创业公司的融资评估原则
- 第62讲:企业融资的运作要点
- 第61讲:企业风险投资的四个阶段
- 第60讲:破除企业内部协作的五大障碍
- 第59讲:快速解决企业90后管理难题
- 第58讲:企业战略转型的四大维度
- 第57讲:成为行业精英必备的三大特质
- 第56讲:社群商业模式的三大特点及五大要素
- 第55讲:提高价格作为差异化战略
- 第54讲:建立独特销售主张的三大要素
- 第53讲:做好电商必备的十六个能力
- 第52讲:精准锁定用户的七大流程
- 第51讲:快速设计用户购买过程中的信任模式
- 第50讲:寻找客户的六大最佳方法
- 第49讲:打造企业差异化战略的四步法
- 第48讲:从共享单车现状反思战略定位
- 第47讲:大数据推动营销变革
- 第46讲:企业产品快速差异化的五步法
- 第45讲:用突破性思维重构企业价值链
- 第44讲:大数据时代下的商业模式创新(下)
- 第43讲:大数据时代下的商业模式创新(上)
- 第42讲:企业最实用的三种互联网盈利模式
- 第41讲:互联网思维这样成就了小米与乐视
- 第40讲:巧用“垃圾桶法则”提升管理效率
- 第39讲:如何让企业骨干具有持续性战斗力?
- 第38讲:制约企业战略执行的四大阻碍
- 第37讲:企业管控的六大阶段性模式
- 第36讲:如何快速创建企业开放式创新生态?
- 第35讲:企业高效会议的“12条原则”
- 第34讲:提升销售团队战斗力的“三大绝技”
- 第33 讲:教你快速拓展高效人脉的十大方法
- 第32讲:如何快速建立企业超强人才供应链?
- 第31讲:制约企业发展的四大烦恼与解决之道
- 第30讲:快速寻找蓝海市场的十大方法
- 第29讲:让客户不离不弃的五大服务策略
- 第28讲:一位让死神望而却步的企业家
- 第27讲:如何解决企业绩效水土不服的问题?
- 第26讲:企业转型升级的九大工具
- 第25讲:企业利润是如何无形流失的?
- 第24讲:强化企业独特性的四大步骤
- 第23讲:构建企业生态系统的五大关键指标
- 第22讲:评估商业模式优劣的九大要素
- 第21讲:可口可乐仅9小时卖800灌的体验革命
- 第20讲:知名企业TCL的商业模式攻坚战
- 第19讲:乔布斯如何用“海盗文化”缔造苹果帝国?
- 第18讲:让企业与众不同的五步差异法
- 第17讲:企业如何利用创新思维实现转型?
- 第16讲:企业谷底时的战略思考
- 第15讲:企业高效组织结构的三种核心模式
- 第14讲:企业定位的四大要素与三大法则
- 第13讲:如何设计一份优质的商业计划书?
- 第12讲:快速融资只需这五步
- 第11讲:商业模式应该具有的六大核心功能
- 第10讲:从用户角度看问题及创新体验的六大方法
- 第9讲:全新挖掘企业商业模式金矿的三条路径
- 第8讲:京东的商业模式与运营策略
- 第7讲:商业模式的重新定义与设计思路
- 第6讲:商业模式创新的四种方法
- 第5讲:阿里与腾讯之间的共享单车之战
- 第4讲:从商业模式变革预测共享经济的的加速度
- 第3讲:培养商业模式创新思维的29种方法(上)
- 第2讲:商业模式创新的三大模式与九大要素
- 第1讲:商业模式创新与重构课程的五个维度
收听帮助:有个别有声小说打开后播放需要等待,有的播放不了请多刷新几下试试,如果电影打开不能播放请请点击报错给我们。
相关有声小说
小说简介
每周三、周五8:00准时更新,不见不散哦!主播介绍: 大家好,我是商业模式研究与实战者姜开成,畅销书《小程序电商运营宝典》作者,先后服务过58同城、酒仙网、京东、阿里,先后为北京航空航天大学MBA、南京大学MBA等授课,十多年来以“增长思维”为核心原则,专注企业商业模式与战略咨询。课程更新:每周三、周五上午8:00准时更新!记得分享哦!课程内容:生意的本质是增长,可持续化增长是建立竞争护城河与基业长青的决定性要素,而商业模式则是以增长为指导思想的价值网自动造血的保障。商业模式创新成败关乎企业生存与否,实难一锤定音,需持续不断的优化升级。里面有很多的方法论、常识误区等需要深度学习,才能掌握创新之道。今天开始我以亲身实战的经历、思考、总结,加以反复推敲,才打磨出《商业模式创新》的系列课程。该专辑课程预计共计更新280讲。课程收益:通过我的系列课程的学习,可以让大家获得四大收获:1.学习商业模式创新设计逻辑与方法2.学习企业战略管理系统设计与案例3.学习传统企业转型升级的组织创新4.学习企业资本化战略与产业化运作温馨提示: 学习即修行,分享即行善。记得每周三、周五学习,并分享给身边的朋友哦