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- 8.1 买方效用定位图
- 第八章 发掘限制产业规模的隐性痛点
- 7.6 更进一步
- 7.5 建立有关战略影响的共识
- 7.4 绘制战略布局图时可能遇到的情况
- 7.3 如何绘制战略布局图
- 7.2 三项重要标准 重点突出、另辟蹊径与令人信服的主题句
- 7.1 战略布局图
- 第七章 把握产业现状
- 6.4 运转不良的组织：请一位参谋
- 6.3 团队领袖需是有影响力的主导人物
- 6.2 团队成员的理想特质
- 6.1 什么样的团队才是适当的
- 第六章 组建适当的蓝海团队
- 5.5 界定正确的范围
- 5.4 你的方位图背后的真相
- 5.3 走进一家电子服务企业
- 5.2.1绘制你的业务或产品/服务组合
- 5.2 如何绘制你的先驱者-迁移者-安于现状者方位图
- 5.1 绘制今天，放眼明天
- 第五章 选择正确的起始点
- 4.4 如何成功实施蓝海进程
- 4.3 正确的工具和正确的指导
- 4.2 如何贯彻以人为本的原则
- 4.1从以人为本到提升创造能力
- 第四章 以人为本，激发信心和创造能力
- 3.5 扩展你的视野
- 3.4 变红海思维为蓝海思维
- 3.3 从红鼻子到B2B空间中的蓝海
- 3.2 你关注何处，能量就流向何处
- 3.1 从博同情到快乐募捐
- 第三章 蓝海战略家的思维特点
- 2.7 创业者不是新市场的唯一开创者
- 2.6 瞄准价值创新，而不是技术创新
- 2.5 为产业现有的问题提供突破性的解决方案
- 2.4市场开创战略的完整模型
- 2.3掌握全局
- 2.2 非颠覆性创新也能创造新市场及增长
- 2.1创造性破坏和颠覆性创新只是画面的一部分
- 第二章 市场开创战略的基础概念
- 1.4内容概览
- 1.3你为什么需要蓝海转型
剧情介绍
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