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无需安装任何插件,即可快速收听- 第1章 创新的挑战
- 第2章 新的创新领导者
- 第3章 当创新是口号而不是核心能力
- 第4章 从核心创新
- 第5章 创造创新的先决条件
- 第6章 融合是新准则
- 第7章 重新思考公司的组织结构图
- 第8章 领导者的责任
- 第9章 建立新型战略洞察力的基础
- 第10章 创造一个新机遇的激流
- 第11章 商业模式创新
- 第12章 在正确的时间问正确的问题
- 第13章 建立创新架构
- 第14章 资源管理与获取
- 第15章 创新投资引导与风险管理
- 第16章 动态性地平衡供应和需求
- 第17章 建立系统创新能力
- 第18章 创新可持续化
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小说简介
既然已经很清楚创新对公司的重要意义,为什么创新还仅仅是个时髦的口号?或者只是在公司的会议、公司广告和年度报告中提到的令人敬畏的言辞?看看通用电气、宝洁公司、惠尔浦这些著名的成功企业,哪一家不是将创新始终置于公司发展的头等议题—不仅仅是议题,而且是首要的行动。你能描述一下你公司的创新话题吗?你愿意为创新支付有可能一无所获的最低资金吗?你鼓励公司员工毫无保留地说出他们各自的想法吗?简单地说,你公司中是否存在一种叫做创新的文化?当然,最糟糕的是,公司出现创新的建议或苗头时,公司的主管却视而不见或者干脆将其扼杀在襁褓中。